التدوينات الحديثة
Please reload

الارشيف
Please reload

ابحث بالتاق
تابعنا

ما هي القيادة المفتوحة؟

 

اندماج محدد يمزج ما بين سلوكيات وعقليات الجيل التالي من القادة. 

الكاتب: ديلايزا الكساندر 

 

(ما هو مضاعف قيادتك؟) 

 

تعمل القيادة بشكل مختلف في ريد هات. في منظمتنا المفتوحة، لا يحصل الأشخاص على حالة "القائد" عند تعيينهم في منصب أو إعطائهم لقب. بدلاً من ذلك، يكسب القادة مناصب قيادية عندما يتبنون مزيجًا معينًا  من السلوكيات والعقليات. 

 

هذا المزيج الخاص من السلوكيات والعقليات هو ما نسميه "القيادة المفتوحة". نحن ندرسه عن كثب. لأنه إذا كان بإمكاننا فهمه وتوثيقه استعماله بنشاط، فإننا نعلم أنه يمكننا بناء منظمة مليئة بأشخاص مبدعين وعاطفيين، مما يتيح الأفضل فيما بينهم. اسمحوا لي أن أشرح ما يجعله قويًا جدًا. 

 

التصرف علناً 

 

القيادة المفتوحة ليست شيئا يمكن لأي شخص تعلمه عن طريق قراءة كتاب واحد أو تصفح قائمة مرجعية.  إنه أعمق من ذلك - فهي جزء من ثقافتك التنظيمية. وكما يقول رئيسنا التنفيذي، جيم وايتهيرست، إن تغيير  الثقافة لجعلها أكثر انفتاحًا أمر صعب ، لأنه ينطوي على محاولة التأثير ليس فقط على كيفية عمل الناس  (الممارسات) ولكن أيضًا على ما يقدره الناس (المبادئ). مثل أي جانب آخر من جوانب الثقافة التنظيمية، فإن القيادة المفتوحة هي مجموعة من القيم أو المبادئ (العقليات) التي يتبناها الناس، ومجموعة من  الممارسات (السلوكيات) التي تظهر بسبب تلك المعتقدات. 

 

ومن أجل فهم أفضل لهذا النمط من القيادة، نحن مهتمون دائمًا بمراقبة السلوكيات التي تجعل القادة أكثر  نجاحًا - ليس فقط في ريد هات، ولكن في المنظمات المفتوحة الأخرى والمجتمعات ذات المصدر المفتوح في جميع أنحاء العالم. فيما يلي بعض السلوكيات التي لاحظناها: 

  • لا يحتضن القادة المفتوحون مبادئ مفتوحة (مثل الشفافية والشمولية والمجتمع) عند العمل على إلهام  الآخرين أو توجيههم أو مساعدة الآخرين. انهم يفضلون فعلا العمل بهذه الطريقة. ببساطة، أنهم  "متقبلين للمبادئ المفتوحة". 

  • يميل القادة المفتوحون إلى الشفافية حول أهدافهم وقيودهم ومشاركة البيانات والموارد على أوسع نطاق ممكن وعلى أكمل وجه ممكن. 

  • ينشئ القادة المفتوحون بيئات شاملة من خلال جذب مجموعات متنوعة ومتنوعة من أصحاب المصلحة إلى محادثات مثمرة وتهيئة الظروف للحوار المدروس الذي يحظى بالاحترام. 

  • بدلاً من إصدار الأوامر ببساطة، يولي القادة المفتوحون اهتمامًا كبيرًا لتزويد زملائهم بسياق كافٍ  للتحديات التي يواجهونها والخطوة لاتخاذ قرارات مبتكرة. 

  • يسعى القادة المفتوحون باستمرار إلى أفضل الطرق لمواءمة تصرفات فرقهم وسلوكياتهم مع أهداف  وأهداف منظماتهم. 

 

تصوير Riccardo Annandale على unsplash

 

 

عقلية القيادة المفتوحة 

 

على مر السنين، كما درسنا السلوكيات المحددة التي يبدو أنها تميز القيادة المفتوحة، حددنا المبادئ العامة - العقليات - التي تدفعهم. بشكل عام، لقد لاحظنا أن القادة المفتوحين يميلون إلى الاعتقاد بأن الانفتاح هو  طريقة أفضل. بشكل أكثر تحديدًا، هذا يعني أنهم يميلون إلى الاعتقاد بأن: 

  • كل شخص لديه شيء خاص للمساهمة. يجلب الجميع شيئًا فريدًا للمنظمة، ودور القائد هو العمل  بطريقة شاملة لاستغلال تلك المواهب الفريدة. 

  • كل شخص لديه إمكانات غير مستغلة. الجميع قادر على التعلم والنمو، ودور القائد هو تهيئة الظروف  للناس لكي يطوروا أنفسهم. 

  • يتحمل الجميع مسؤولية القيادة. يمكن لأي شخص أن يكون قائدا في منظمة مفتوحة. لكنهم بحاجة إلى  استغلال علامتهم، لأن شخصًا ما لن يسلمها لهم ببساطة. 

  • يستفيد الجميع عندما نضع جميعنا الشركة أولاً. الجميع يفوز عندما نمكن بعضنا البعض من تحقيق  أهدافنا وغاياتنا المشتركة. 

 

 مصدر الصورة

 

 

 

 

عندما تتشابك هذه العقليات مع سلوكيات القيادة التي لاحظناها، نرى تأثيرات قوية للغاية. 

 

 

قيادة-مضاعفة 

 

هذا الانصهار من العقليات المفتوحة والسلوكيات المفتوحة هو مصدر طاقة القيادة المفتوح. إنها وقود لإنشاء منظمات مبتكرة ومروّعة حقًا ودفعها بثقة إلى المستقبل. في ريد هات، نحن مهتمون بمساعدة الجميع على الاستفادة من تلك الطاقة ليكونوا قادة يساهمون في أفضل حالاتهم. للقيام بذلك، قمنا بتطوير إطار عمل يمكن أن يستخدمه مستخدمو رد هات لتوجيه نشاطات القيادة المفتوحة الخاصة بهم، والتي يمكنهم التكيف مع  أدوارهم المحددة - أينما كانوا في المؤسسة. نحن نسميها " مضاعفة رد هات". 

 

التي تتكون من خمسة أبعاد: 

  • الاتصال. ساهم واربط الآخرين بمجتمعات ريد هات والغرض المشترك. 

  • توسيع الثقة. أظهر الثقة في قدرة الآخرين على المساهمة. 

  • كن شفافًا. بادل المعلومات والنوايا بصراحة. 

  • التعاون. ادع للتعاون والحوار المثمر لخلق حلول أفضل. 

  • تعزيز الجدارة الشاملة. مكن الآخرين من المساهمة بأفكار وقيمة الحلول على أساس الجدارة، بغض النظر عن المصدر. 

مصدر الصورة

 

(مضاعفة رد هات 

كيف يتصرف القادة المفتوحين في أفضل أيامهم 

  • الاتصال. ساهم واربط الآخرين بمجتمعات ريد هات والغرض المشترك. 

  • توسيع الثقة. أظهر الثقة في قدرة الآخرين على المساهمة. 

  • كن شفافًا. بادل المعلومات والنوايا بصراحة. 

  • التعاون. ادع للتعاون والحوار المثمر لخلق حلول أفضل. 

  • تعزيز الجدارة الشاملة. مكن الآخرين من المساهمة بأفكار وقيمة الحلول على أساس الجدارة، بغض النظر عن المصدر.) 

النقطة الأخيرة مهمه بشكل خاص: نجد أن القادة المفتوحين يعملون على خلق سياق يمكن للجميع أن ينموا  فيه من خلال المساهمة في أفضل حالاتهم. يخلق القادة المفتوحون مجتمعاً ذا هدف مشترك، حيث يستغل  الجميع قواهم ومواهبهم الفردية لفتح إمكاناتهم الكاملة. 

المصدر 

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

  • Black Instagram Icon
  • Black Twitter Icon

Riyadh, Saudi Arabia

  • Black Instagram Icon
  • Black Twitter Icon

الرياض، المملكة العربية السعودية